10月19日（月）：ヒューリック、教育シフト／ダイキンの盆踊り／ニデックが役員責任調査報告書

ヒューリック、西浦会長が率いる「覚悟の教育シフト」

不動産大手ヒューリックが、本業とは異なる領域への事業多角化を急速に進めている。日経ビジネスの新連載で取り上げられているのは、西浦会長が主導する教育分野への本格参入だ。

ヒューリックが参入・買収の対象として狙いを定めるのは、条件が明確な企業群だ。少数精鋭の体制は変えず、差別化モデルがはっきりしており、外部に依存せず自走で成長できること——この基準を満たす企業に絞る。効率の良さにこだわり磨き続けるという経営姿勢の延長線上に、生存競争を勝ち抜く新たな収益の芽が見えてくると西浦会長は見る。

教育という、不動産とは一線を画す領域への踏み込みは「覚悟のシフト」と表現されており、トップ自身の強い意志が背景にある。

ダイキン淀川製作所の盆踊り——1000人超が参加する「非効率」の文化

空調世界最大手のダイキン工業。その主力工場の一つ、淀川製作所では毎年夏になると、業務時間中に若手社員が職場から姿を消す。盆踊りの準備に取り組むためだ。

当日には1000人を超える社員が集まり、来場者をもてなす。工場の生産活動とは直接関係のない慣行で、一見すると非効率そのものだ。

しかし日経ビジネスの新連載「ウルトラソウル響くダイキンの盆踊り」は、この文化こそがダイキンの強さを長年にわたって構築してきたと位置づける。数字だけでは測れない社員同士のつながりや組織の求心力が、この盆踊りを通じて育まれてきた側面があることを示唆している。

ニデック、役員責任調査報告書を受領——永守重信前名誉会長への追及が焦点

ニデックは2026年10月16日、同年3月に設置した外部の役員責任調査委員会から調査報告書を受領したと明らかにした。

最大の注目点は、創業者で長年にわたり絶対的存在として君臨してきた永守重信前名誉会長への責任追及が、報告書においてどのように扱われるかだ。現時点で内容は公表されておらず、詳細は不明のままとなっている。

ただし、別途設置された第三者委員会はすでに、一連の会計不正問題に関して「永守氏が会計不正を指示・主導した事実は発見されなかった」と結論づけている。役員責任調査委員会がこれと同じ立場をとるのか、あるいは異なる判断を示すのかが、今後の最大の焦点となる。

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