10月16日（金）：無形資産伸ばす三菱化工機／ゼンショー、サイゼリヤ攻勢／塩野義、シニア同一賃金

無形資産投資で輝く「地味企業」三菱化工機

投資家から企業への無形資産投資を求める圧力が強まっている。中でも研究開発費や人件費といった分野は、多くの企業においていまだ改善の余地が大きいとされる。

こうした時代の流れの中で日経ビジネスが発掘したのが、無形資産投資を着実に成長へ結びつけることに成功した「地味企業」だ。今回取り上げられるのは三菱化工機。一般的な知名度は高くないが、研究開発・人材という目に見えない資産への地道な投資で競争力を磨いてきた企業として注目される。派手な成長ストーリーとは一線を画す、こうした堅実な企業をどう評価し、どう投資判断に生かすかが問われる。

ゼンショー、「オリーブの丘」500店規模へ　サイゼリヤに攻勢

国内外食最大手のゼンショーが新たな成長エンジンとして本格育成に乗り出しているのが、イタリアンファミレス「オリーブの丘」だ。同社はすでに複数の外食ブランドで国内最大規模の外食グループを形成しているが、それらに続く第三の柱と位置づけるのがオリーブの丘で、まず500店規模への拡大を目指すとしている。

注目を集めるのはサイゼリヤとの関係だ。オリーブの丘はサイゼリヤの対抗勢力とも噂される存在で、低価格イタリアンのカテゴリーで真っ向から競合する展開が想定される。国内ファミレス市場においてゼンショーがどのような差別化戦略を描くのかが焦点となっている。

塩野義製薬などが挑む　シニアにも同一労働同一賃金

定年後に再雇用・再契約した場合、賃金が大幅に下がるのは「当たり前」——そんな慣習が日本企業に広く浸透している。しかし、経験豊富で即戦力となる優秀なシニア人材を確保し続けるためには、その常識を根底から破壊する覚悟が必要な時代になってきた。

塩野義製薬などはシニア世代にも同一労働同一賃金を適用する人事改革に踏み切った。取り組みの出発点として掲げられるのが、全社員をゼロベースで評価し直すという姿勢だ。そして、シニアへの同一賃金を真に実現する究極の姿として見据えられているのが定年廃止である。改革に乗り出した各社がどのような工夫と狙いをもって変革を進めているのか、日経ビジネスが詳報する。

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