鳴り物入りで誕生した沖縄のテーマパーク『ジャングリア』。 吹き荒れる逆風と、その現在位置とは？(中山淳雄)

開業1年の数字：目標を大幅に下回る現実

2025年7月、沖縄県北部・今帰仁村にオープンした「ジャングリア」。森岡毅氏率いるマーケティング会社「刀」が約700億円を投じた大型案件として注目を集めた。開業1年が経過した2026年夏〜秋に決算数字が出揃い始めた。

累計来場者は約100万人とされるが、スパ利用者とのダブルカウントを除くと実質67万人程度と推測される。当初目標の150〜200万人には遠く及ばず、運営会社ジャパンエンターテイメントホールディングスは173億円、親会社の刀本体も89億円の赤字を2026年決算に計上した。「ほらやっぱり」とばかりに批判的な報道が相次いでいる。

なぜ目標を外したのか：立地と集客の上限

中山氏がまず指摘するのは「立地」だ。テーマパークは半径300キロ圏の人口を商圏とするビジネスで、ディズニーランドは3000〜4000万人、USJは2000万人超の商圏で成立している。一方、沖縄の年間観光客は近年でも1000万人規模で上限が低い。さらにジャングリアは那覇から約80キロ離れた北部に位置する。年間300〜400万人が訪れる美ら海水族館の「こぼれ玉」として半数程度の来場を見込んだが、美ら海だけで満足する観光客が多く、わざわざ足を伸ばす動機が薄かった。

キラーコンテンツの不在も打撃だった。ジップラインを目玉の一つとしたが、1回あたりに対応できる人数が少なく、「これだけのために来た」と言えるモニュメントにはなれなかった。東京での認知度は7割（パナソニックやイカゲームと同水準）という異例の高さを誇りながら、実体験よりも悪評が先行してしまった。

テーマパーク史から見た現在地：「中の下」は惨敗ではない

中山氏は150件以上のテーマパークを研究する立場から俯瞰的な評価を示す。80〜90年代に量産されたテーマパークの半数が3〜5年で廃業した。姫路セントラルパーク、グリュック王国（北海道・70万人規模で10年廃業）、スペースワールド（福岡・150万人規模）など、賑わいながらも消えたパークは多い。地方自治体が300〜500億円をかけて作り、初年度100〜150万人を集めても翌年半減・翌々年さらに3分の1となり、5年目に500〜600億円の赤字を抱えて廃業するパターンが2000年代に20〜30件あった。

現存テーマパークの平均建設費は240億円、平均年間来場者は120万人。700億円を投じて初年度70万人超というジャングリアは「中規模パークの中の下」程度にあたる。USJが開業低迷期から2014年に1400万人超へV字回復し、ハウステンボスも100万人ギリギリから350万人超へ持ち直したように、初年度の数字が全てではない。

森岡氏バッシングの構造：メディアの「手のひら返し」

2011年のUSJ入社後に「マーケティングの神様」として10年間持ち上げられてきた森岡毅氏に対し、2025年6月ごろから批判報道が急増した。ニュースピックスをはじめとするメディアが手のひらを返し、刀の財務への疑義、丸亀製麺との契約解除問題、西武園遊園地への投資失敗（2023〜24年に発覚）、イマーシブ・フォート東京の2年での閉館（2026年2月）が次々と掘り起こされた。

「成功率73%」という数値の公言も批判を増幅させた。中山氏は「ファクターが多すぎるオリジナルIPに成功率を数値化するのは無理があった。10年間持ち上げて1年で逆転させるのはよろしくない」と述べる。クールジャパンファンドの資金流入や著名インフルエンサー優遇の初期プロモーションへの反感、沖縄地元メディアが後回しにされたという声も批判の背景にある。

起死回生の鍵：地元とキラーコンテンツ

中山氏の示す再生シナリオはシンプルだ。現存中規模パーク平均の120万人まで1.5倍伸ばせれば事業継続ラインに乗る。柱は二つある。

一つはキラーコンテンツの確立だ。ディズニーランドが「シンデレラ城を見て、ついでに乗り物を楽しむ」という一点突破で成長したように、「ジャングリアといえばこれ」という体験を作ることが急務だ。

二つ目は沖縄地元住民のリピート獲得だ。美ら海水族館が300万人超を維持できる背景には県民の繰り返しの来訪がある。テーマパークの波及効果は売上の約10倍とされ、100億円規模の売上が1000億円の経済波及と5000〜1万人の雇用を生む。ジャングリアが失敗すれば沖縄全体にとってのダメージが大きいだけに、地元の支持を取り込みながら継続する意義は大きい。中山氏は「テーマパークはエンタメ界の総合格闘技。即死しかねないサバイバルの中で行政を巻き込み維持するのが常道であり、このバックラッシュは先人も経験してきた試練の一つだ」と締めくくった。